有位企業(yè)的市場負責人這樣講過，經濟就像一張大網，要想不被網困住，就要突破，突破最好的方式方法就是做品牌，品牌是“破網”的那顆“牙”。怎樣做品牌，怎樣做好百葉窗品牌呢以下幾個觀點與業(yè)內共勉。

　　一、擁有信心，思想求新求變。溫總理在政府工作報告(The report)上強調：要戰(zhàn)勝金融(finance)危機帶來的挑戰(zhàn)，信心比金錢更重要，并從一系列政策舉措中逐個敘述。面對金融危機的影響，困難確實存在，過分樂觀不行，但是不能在困難面前一味發(fā)愁，無所作為。而需要審時度勢，把握機遇，利用危機帶來的機會，進行產品結構與市場策略調整，改變不適合企業(yè)發(fā)展的老思維，在危機中懂得“內練”。 
　　二、需有長遠的目光，提高競爭(competition)層次、競爭水平。開窗器用于打開和關閉窗戶的機器稱作為“開窗機”或“開窗器”，國外一般稱作“開窗器”，而在國內大都叫作“開窗機”。作為公司，千萬不能今天能掙錢就不管明天。價格戰(zhàn)是低劣的競爭手段，盡管企業(yè)可以一時得到一些訂單，但是價格戰(zhàn)所帶來的長期負面影響(influence)是相當嚴重，企業(yè)的付出是沉重的。不僅對競爭中的各個廠家來講，會導致(cause)利潤(profit)逐漸降低（reduce)，擾亂秩序。因此不可避免，就會導致偷工減料、偷梁換柱行為，從而影響產品質（Character)量(Quality)，另一個方面還促使產品的消費周期變短。更可怕地是促使終端（Terminal)消費者（Consumer)改變購買關注點。原本比較關心產品質量，現在出現偏重價格的不理性的取向，最終導致消費態(tài)度改變。這也是在其他較成熟行業(yè)中危害表現明顯的一個方面。 
　　改變這種局面，就需要大家形成一種好的風氣和習慣。不要總想一口吃個胖子，不要急功近利。要多從市場(shì chǎng)需求、產品差異性、企業(yè)特色上進行改變、創(chuàng)新，形成有效地特色競爭力，用差別來獲取應得的利潤(profit)。另一方面，也需要行業(yè)和相關(related)部門對于擾亂市場秩序的害群之馬進行重罰。 
　　作為行業(yè)組織、各類媒體業(yè)要充分發(fā)揮(表現出內在的能力)作用，多辦些可以形成行業(yè)合力的(huó dòng)，在促進行業(yè)良性、健康發(fā)展的同時，對不利于行業(yè)發(fā)展的事情進行及時、有效地干預、披露，有效地改善競爭環(huán)境。 
　　業(yè)內活動也應該更多的與市場結合、與需求同步，能夠為公司提供切實的機會，不僅提高企業(yè)在行業(yè)內的影響(influence)力，還要幫助企業(yè)在市場上擴大知名度。在幫助企業(yè)的同時，也促進行業(yè)的不斷進步與發(fā)展。 
　　“眾人拾柴火焰高”，自然整個行業(yè)、市場就會形成良好的市場秩序，終端市場也會逐漸改變消費觀念，這種環(huán)境不僅可讓消費者擁有質量可靠的產品，還可以有效保證企業(yè)的生存發(fā)展，大力做品牌的企業(yè)才會更具競爭(competition)力。 
　　三、公司應系統運作、穩(wěn)步擴張。電動開窗器應用廣泛的開窗執(zhí)行機構。它廣泛應用于高窗、智能控制要求的需要等。它具有體積小、安裝方便、控制簡單、適用工作環(huán)境惡劣的場合，開啟和關閉力量大，從而取代人工的手動操作。企業(yè)的成長如同人的生長發(fā)育，不同時期不同特點，需要一個過程。企業(yè)一定要按照需要來改變，在品牌運作和管理及服務(fú wù)上下功夫。不能操之過急，拔苗助長。 
　　系統(system)的、有步驟的進行品牌運作與品牌管理，需要企業(yè)重視。電動開窗器應用廣泛的開窗執(zhí)行機構。它廣泛應用于高窗、智能控制要求的需要等。它具有體積小、安裝方便、控制簡單、適用工作環(huán)境惡劣的場合，開啟和關閉力量大，從而取代人工的手動操作。企業(yè)每年在品牌上都應該花一定的精力、財力、人力，不論是在企業(yè)內部管理，還是市場(shì chǎng)營銷(屬于：營銷學、市場學)上，不論是對經銷商管理，還是直接市場操作控制，都需要把企業(yè)的品牌和產品的品牌，科學、系統、務實地植入到市場運作的過程(guò chéng)中，切實在終端（Terminal)消費市場里占有一席之地。 
　　危機也是機遇，品牌就是份額。一位著名學者曾經這樣講：每一朵烏云都鑲著金邊。是的，每一次風雨的到來無不使得這個世界變得更加濕潤、清新。讓百葉窗品牌之花在肥沃的市場土壤（質地類型：壤土、砂土、黏土）里更加茁壯的成長，開放得更加美麗。